Liderança com Propósito por AMAR
Presencial · 5 e 6 de dezembro · Balneário Camboriú
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Formação de líderes · 120 dias

Promover não
forma líder.

Dois dias presenciais em Balneário Camboriú e mais 118 de condução. Teu líder não sai com apostila — sai com a área montada.

Sábado e domingo, dias inteiros
05Sáb
06Dom
Dezembro de 2026Balneário Camboriú · SC
Quero a conversa de vinte minutosQuero o meu diagnóstico Ver como funciona

Tu pegou o melhor vendedor e fez dele gerente comercial. O melhor torneiro virou supervisor de produção. A menina que resolvia tudo no administrativo hoje coordena quatro pessoas.

Todos eram excelentes no que faziam. Por isso foram promovidos.

E aí tu descobriu, do jeito caro, que ser bom no trabalho e ser bom em conduzir gente são duas coisas que não têm nada a ver uma com a outra.

O que eu escuto toda semana

Sento em mesa de dono de empresa Brasil afora quase todo dia. São sempre as mesmas cinco frases.

01
Tudo volta pra mim.

O cara tem cinco líderes e mesmo assim nada anda sem a decisão dele. A agenda entope de coisa que não deveria nem chegar ali.

02
Cada um lidera de um jeito.

Um é durão, outro é paizão, o terceiro não fala com ninguém. Não existe padrão — trabalhar na tua empresa é uma experiência diferente dependendo de quem é o chefe.

03
Eles não formam ninguém embaixo.

Quando um bom sai, para tudo para procurar no mercado. Ninguém está sendo preparado ali dentro.

04
Não sei qual deles tá entregando de verdade.

Tem o que fala bem na reunião e tem o que entrega. Nem sempre é o mesmo, e não dá para saber sem ir lá olhar com os próprios olhos.

05
Perco gente boa e nem sei que ia embora.

O pedido de demissão chega como surpresa. Não teve conversa antes porque nunca tem conversa.

Se tu reconheceu três, quatro ou as cinco, o teu problema não é o teu time.

Reconheceu a tua empresa em mais de uma delas? São vinte minutos de conversa, sem compromisso.

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A armadilha em que todo mundo cai

O paradoxo da promoção

Contratar líder pronto no mercado tu já tentou. Ou não acha, ou acha caro, ou acha e ele não conhece a tua operação, o teu cliente, o teu jeito de trabalhar. O mercado simplesmente não tem líder preparado sobrando — porque quase nenhuma empresa forma.

Então tu faz o que qualquer dono sensato faria: promove de dentro. Pega quem conhece a casa, quem tem a confiança, quem entrega. É a decisão certa.

E é exatamente aí que a armadilha fecha: tu promove pela competência antiga e cobra a competência nova.

Porque liderar exige habilidades de outra natureza — não as mesmas habilidades em intensidade maior. O vendedor excelente foi promovido porque vendia muito. Só que agora o trabalho dele não é vender: é fazer outras cinco pessoas venderem. São ofícios diferentes, e ninguém nunca mostrou pra ele qual é o novo.

Então ele faz a única coisa que sabe fazer. Continua vendendo. Com o dobro de responsabilidade e metade do tempo.

É por isso que ele te diz que não tem tempo de gerenciar. Ele não está com preguiça. Está jogando o jogo antigo com mais esforço, porque ninguém apresentou o jogo novo.

78%

dos líderes brasileiros assumiram o cargo sem formação suficiente.

Conquer In Company · 2026
16,2%

dos pedidos de demissão voluntária têm origem em problema com a chefia imediata.

Ministério do Trabalho · 2025
70%

da variação no engajamento de uma equipe é atribuída ao gestor imediato.

Gallup

A conta que tu paga sem ver

E tu paga essa conta duas vezes

Primeiro tu perde o técnico excelente que tinha. Aquele vendedor que fazia número não faz mais, porque agora tem reunião, tem equipe, tem problema de gente.

Depois tu ganha um gestor que não sustenta o papel. Não porque não queira — porque não sabe.

Perdeu dos dois lados. E quem sente primeiro é o time embaixo dele. Gente boa saindo pela porta, e o motivo quase nunca aparece na entrevista de desligamento, porque ninguém fala mal do chefe na saída.

Tu descobre quando já foi.

Dá para parar de descobrir tarde. Comece pela conversa de diagnóstico.

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Antes que tu pense isso

“Já mandei gente pra treinamento. Não mudou nada.”

Eu sei. E eu acredito em ti.

Treinamento entrega conteúdo. Dois dias de sala, um palestrante bom, apostila embaixo do braço, todo mundo sai animado. Na segunda-feira o líder volta pra operação, a rotina engole, e em trinta dias não sobrou nada além da apostila numa gaveta.

Tu não pagou por mudança. Pagou por informação.

E tem uma segunda camada, mais dura: a empresa treina uma coisa e premia outra. Ensina o cara a desenvolver o time, e depois cobra ele só pelo número do mês. Ele aprende na sexta e na segunda entende que aquilo não é o que vale ali dentro.

O problema nunca foi o conteúdo. É que ninguém conduz a execução depois.

E isso não é opinião minha. Alguém já mediu, com método, o que separa um programa que muda alguma coisa de um que não muda nada.

O que a ciência já mediu

Não é achismo meu

Em 2017 o Journal of Applied Psychology reuniu 335 pesquisas sobre formação de líderes. É uma das maiores revisões já feitas sobre o assunto, e ela tem dois números que interessam a ti.

50antes
78depois

Posição do líder numa fila de 100, depois de um programa bem desenhado.

No conjunto dos estudos, os ganhos médios foram de 25% em aprendizado, 28% nos comportamentos de liderança exercidos no trabalho e 20% em desempenho no cargo. Não é o que eu prometo pra ti — é o que a média da literatura mostra quando o programa é desenhado do jeito certo.

O estudo foi além do número: mapeou o que faz um programa pegar. São cinco condições — e o treinamento de fim de semana que tu pagou não tinha nenhuma delas. São exatamente as cinco que estruturam este aqui.

01

Diagnóstico antes de começar

O líder chega sabendo onde está. Aqui o programa abre com medição, não com palestra — e é dessa medida que sai o placar do fim.

02

Prática no lugar de aula

Ninguém muda de comportamento assistindo. Nos dois dias o teu líder escreve, decide e monta — a sala é oficina, não auditório.

03

Feedback ao longo do caminho

Sem devolutiva o líder repete o próprio erro com mais convicção. Aqui ele recebe retorno nas mentorias e vê o próprio número se mexer no sistema.

04

Sessões espaçadas, não evento único

Programa concentrado num fim de semana é o que mais falha. Por isso são quatro meses, dez aulas e quatro mentorias.

05

Presencial, e aplicado no próprio trabalho

Caso fictício não pega. O teu líder monta a área dele, com os nomes reais da equipe dele, e leva pronto para a empresa na segunda-feira.

Eu não desenhei esse programa por intuição. Desenhei em cima do que a ciência já sabe que funciona.

Se tu já pagou por treinamento que não pegou, vale entender o que muda aqui.

Quero a conversa de vinte minutos

O que acontece com o teu líder

Ele vai gerar mais resultado pra tua empresa, ficando mais organizado.

Repara na ordem. O resultado não vem de um método bonito de gestão — vem de um líder que passou a conduzir a área dele com rotina. E rotina de gestão aparece no teu caixa antes de aparecer em qualquer relatório.

Não é promessa vaga. Cada coisa que o líder passa a fazer tem um lugar específico onde ela bate no teu número.

O que o teu líder passa a fazerOnde isso aparece no teu resultado
Cada pessoa com o cargo descrito e a meta escrita
Some as metas individuais e tu tem a meta da área — com dono, não com torcida. Cobrança deixa de ser discussão e vira conferência.
Processo escrito e revisado por quem executa
Retrabalho e erro caem, e a entrega para de depender de quem está de plantão naquele dia.
Conversa de uma hora por mês com cada pessoa do time
Tu fica sabendo do problema enquanto ele custa uma conversa, e não quando já custa uma reposição e três meses de curva de aprendizado.
Plano de desenvolvimento rodando para cada pessoa
Quando abre uma vaga de liderança, tu promove em vez de recrutar — mais rápido, mais barato e sem apostar num desconhecido.
Decisão de rotina resolvida no nível certo
A tua agenda volta pra ti. Tu passa a trabalhar no crescimento da empresa, não na operação dela.

A Gallup atribui à qualidade do gestor imediato até 70% da variação no engajamento da equipe. Traduzindo para a tua linguagem: o mesmo time, com o mesmo salário e o mesmo produto, entrega quantidades diferentes dependendo de quem conduz. É a alavanca mais barata que tu tem na mão.

Quer ver essa conta aplicada à tua equipe? É o que eu faço na conversa de vinte minutos.

Quero o meu diagnóstico

O mecanismo

O método Liderar

Não vim te vender mais um treinamento. E também não vim te vender mais um aplicativo. Vim instalar o sistema operacional da tua gestão — depois disso, tudo que tu rodar em cima roda melhor.

O Liderar tem duas formas. No papel, o Canvas do Liderar: uma página só, com os blocos que compõem a gestão de uma área. O líder preenche à mão, nos dois dias presenciais. Na tela, o App do Liderar: o mesmo método virando rotina — na hora de fazer a conversa com a pessoa, o passo a passo aparece, na mesma linguagem que ele ouviu na sala.

Não é sistema de registro, onde se anota depois o que já aconteceu. É condução, no momento de executar.

Nos dois dias o teu líder não assiste aula sobre descrição de cargo. Ele escreve as descrições da equipe dele.

Não aprende sobre plano de desenvolvimento: monta o plano de cada pessoa do time. Não ouve falar de reunião de resultado: define a dele, com data e pauta. Quando sai no domingo à tarde, a área dele está montada.

E aí começa a parte que ninguém faz — mais 118 dias de condução.

E tudo isso cabe numa folha só.

Ela vai para a mesa de cada líder no primeiro dia e sai de lá preenchida com os nomes reais da equipe dele.

Canvas do Liderar · clique para ampliar

Os dois dias presenciais são 5 e 6 de dezembro, em Balneário Camboriú.

Aplicar para dezembro

O que tem dentro da folha

14 blocos. É isso que teu líder leva preenchido pra casa.

O Canvas do Liderar é uma página só, dividida em três colunas. Não é teoria de liderança: é o inventário do que faz uma área funcionar. Cada bloco tem um espaço para preencher, uma régua de zero a dez para o líder marcar onde está hoje e onde quer estar em 120 dias, e as setas que ligam um bloco ao seguinte.

É por isso que a ordem importa. Descrição de cargo não sai do nada — ela vem do organograma e alimenta a seleção e os KPIs individuais. Quando um bloco fica vazio, dá para ver na folha exatamente o que trava lá na frente.

Estrutura 01 – 04

01OrganogramaQuantos reportes diretos, que papel está vago, quem acumula dois.↳ alimenta 02 · Descrição de cargo
02Descrição de cargoUma ficha por cargo, começando pela missão dele.↳ alimenta 05 · Seleção e 12 · KPIs individuais
03Qualidade dos processosO passo a passo de cada um: quem faz, em que ordem, e o cuidado que não pode faltar.↳ alimenta 06 · Onboarding
04Ambiente e culturaO que a área cultiva de verdade — e a ação concreta que sustenta esse valor.↳ alimenta 14 · Reconhecimento

Desenvolvimento de talentos 05 – 09

05Modelo de seleçãoRoteiro de entrevista por evidência, customizado por cargo.↳ alimenta 06 · Onboarding
06OnboardingUm programa por cargo para a chegada e a adaptação de quem entra.↳ alimenta 07 · Feedback 1:1
07Feedback 1:1Conversa com método, que mantém o líder perto do time e o plano de performance sempre ativo.↳ alimenta 08 · PDI
08Plano de desenvolvimento individual · PDIDa conversa sai um plano de ação consolidado, acompanhado pelo líder. Todo mundo sabe em que pé de desenvolvimento cada liderado está.↳ alimenta 09 · Treinamentos
09TreinamentosFuncionais e comportamentais. A necessidade sai do PDI — sem plano, é curso.

Gestão por resultados 10 – 14

10KPIs da empresaOs números que a empresa inteira persegue e que ninguém move sozinho.↳ alimenta 11 · KPIs da área
11KPIs da áreaDe três a cinco indicadores, cada um com alvo e métrica de sucesso.↳ alimenta 12 e 13
12KPIs individuaisCada pessoa sabe qual é a parcela dela no resultado da empresa.↳ alimenta 13 · Ritos de gestão
13Ritos de gestãoA agenda que faz a liderança acontecer. Sem cadência declarada, tudo isto é intenção.↳ detalhado na faixa abaixo
14Reconhecimento e consequênciaO que você reconhece, com que frequência — e o que acontece quando a entrega não vem.

Ritos de gestão · o que sustenta o Canvas depois da sala

Feedback 1:1Reunião de resultados Sprint semanalRevisão do Canvas do Liderar

Uma folha na mesa, 14 blocos, e a área do teu líder inteira numa página só.

Teu líder sai de dezembro com essa folha preenchida com os nomes reais da equipe dele.

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A trilha dos 120 dias

Não é treinamento de fim de semana.

É uma formação de 120 dias, num pacote único. Começa na sala e termina com o ciclo do líder fechado e medido.

01
5 e 6 de dezembro · presencial

Dois dias de Liderança com Propósito

Sábado e domingo, dias inteiros, em Balneário Camboriú. É onde tudo começa e onde a área do líder é montada do zero, com a minha mão junto.

02
Ao sair da sala

O sistema já alimentado

Ninguém vai embora com tarefa pendente. O líder sai com o Canvas preenchido e o App do Liderar povoado com a equipe, os cargos, as metas e os primeiros planos.

03
120 dias de condução

O ciclo de performance

10 aulas ao vivo — uma por semana, uma para cada bloco do método, todas gravadas e disponíveis na plataforma.
4 mentorias ao vivo — uma por mês, com a turma reunida. É onde aparece a dúvida de verdade: o que travou, o que não funcionou, o caso difícil que ele não resolve sozinho.

04
Fim dos 120 dias

Encerramento do ciclo

Relatório de evolução líder por líder, pontuação final de maturidade da liderança e premiação da turma. O líder segue com o sistema rodando depois disso.

Conversa de 20 minutos antes de qualquer decisão.

Quero a conversa de vinte minutos

O que entra na tua empresa

Quatro coisas que ficam depois que o programa acaba

01

Entrega mais previsível, porque todo mundo roda o mesmo padrão

Acaba o “cada um lidera de um jeito”. A qualidade do que sai da tua empresa deixa de variar conforme o chefe de cada área.

02

Ganho de performance medido, não prometido

Cada líder entra com um diagnóstico e sai com outro. A diferença entre os dois é o resultado — e ela fica registrada, líder por líder.

03

Um banco de gente pronta para assumir

Cada pessoa da equipe com plano de desenvolvimento em andamento. Quando abre uma vaga de gestão, tu promove em vez de parar tudo para procurar fora.

04

A área que está travando o teu número, visível

Uma tela que te mostra qual área precisa de ti antes das outras, quem está rodando e quem da equipe está em risco. Uma vez por mês, cinco minutos.

Quatro coisas que ficam — e a conversa de diagnóstico já te mostra por onde começar.

Quero o meu diagnóstico

A única tela que tu precisa ver

Tu não vai depender do meu relatório pra saber se funcionou

Estes números não são o resultado da tua empresa — são o que vem antes dele. Combinado que não é cumprido vira entrega atrasada. Conversa que não acontece vira gente boa indo embora. Área parada vira meta perdida no fim do trimestre.

É aqui que tu vê o problema enquanto ele ainda é barato de resolver.

Painel de instrumentos · a empresa inteira16 líderes · 153 pessoas

8 em dia · 6 em atenção · 2 parados

76
Placar da liderança
média do que os líderes entregaram
50%
Adesão
8 de 16 com o time em dia
67%
Ritmo do 1:1
53 de 79 conversas no mês
91%
Combinado cumprido
828 no prazo · 20 vencidos

Como cada área está

Ordenado do melhor placar para o pior — a última da lista é a que precisa de você.

Produção
4 líderes · 58 pessoas
81
Marketing
2 líderes · 11 pessoas
72
Comercial
2 líderes · 23 pessoas
71
Manutenção
1 líder · 9 pessoas
66
Logística
1 líder · 22 pessoas
58
Administrativo
1 líder · 8 pessoas
57

Tela do App do Liderar, com dados de demonstração.

O semáforo não é nota: é a pergunta de com quem falar esta semana. Tem um sistema completo por trás disso — robusto e simples. Tu não precisa entender ele: teus líderes usam, e tu olha essa tela.

Quer ver essa tela funcionando? Eu abro ela na conversa.

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Quem já passou por aqui

O que dizem os líderes que eu conduzi

Me ajudou muito a ter clareza em como receber as visões, em como me posicionar, em como enxergar os próximos passos. Você tem o coração, a alma e o ferramental técnico — quem tiver em suas mãos estará em boas mãos.
Gustavo Montezano
Ex-presidente do BNDES
Por mais natural que a liderança sempre tenha sido na minha vida, eu nunca estruturei ela baseada num conceito, numa metodologia. Era muito mais um feeling. Aqui eu saio com uma bagagem sólida para ter um modelo de liderança mais moderno, mais evolutivo, mais monitorável.
José Mota
CEO
A principal sacada que o programa trouxe foi definir com clareza as metas, compartilhar com os liderados e ter um processo constante de monitoramento. O que ficou mais claro para mim foi como fazer. Hoje eu me vejo um líder mais completo.
Rafael Garcia
Empresário e fundador
Todos os objetivos que a gente havia traçado no começo foram cumpridos. Habilidades que oito meses depois eu já faço em nível inconsciente antes pareciam verdadeiros monstros.
Carlos Pasqualini
Empresário e fundador
O cara tem uma técnica, uma mecânica para fazer as coisas de forma muito profissional, e uma disciplina para cobrar as metas. Me ajudou a colocar a casa em um lugar e a minha empresa em outro patamar.
João Almeida
Empresário
A gente pensa às vezes que liderança é ser rígido, ser duro, ser aquele chefão. E não tem nada disso. Agora ficou mais clara essa estrutura de liderança — e serve para a vida: eu tenho três filhos, então sou líder em casa também.
Fernanda Fiorenza
Coordenadora

Seis pessoas que passaram por esse trabalho — e cada uma abriu o próprio caminho.

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Quem conduz

Duas pessoas na sala, e cada uma cuida de uma metade do trabalho

Uma formação de liderança falha quando cuida só do método e esquece das pessoas — ou quando cuida só das pessoas e não deixa nada montado. Por isso somos dois.

Arildo Junior

Arildo Junior

Método, estrutura e condução

Há trinta anos eu lidero ou treino líder. Doze deles de carreira executiva em multinacional — e, desde que saí de lá, o trabalho é sempre o mesmo: implantar gestão de multinacional em pequena e média empresa.

Não sou acadêmico de liderança. Sou alguém que dirigiu equipe, errou bastante e sistematizou o que funcionou — primeiro numa folha, depois num sistema.

  • Autor do método Liderar, do Canvas do Liderar e do app que faz ele rodar
  • Direção comercial de um fundo de investimento
  • Formação em desenvolvimento humano e em modelagem de negócios
Maira Sofia

Maira Sofia

Facilitação e desenvolvimento humano

Foi gerente geral e de desenvolvimento humano de uma média empresa do interior por mais de uma década. Depois migrou de vez para a formação de pessoas.

Ela cuida da parte que não cabe em planilha: o que acontece entre as pessoas quando um time senta na mesma sala e precisa combinar como vai trabalhar junto.

  • Administração com ênfase em gestão de pessoas
  • Pós-graduação em Dinâmicas de Grupo pela SBDG
  • Pós-graduação em Pedagogia da Cooperação
  • Formação em inteligência sistêmica, método Bert Hellinger

Juntos somos a AMAR — Desenvolvimento Humano e Organizacional.

Quem vai estar na sala com os teus líderes em 5 e 6 de dezembro somos nós dois.

Quero a conversa de vinte minutos

A conta

Quanto custa não fazer nada

Um líder com salário de R$ 10 mil custa para a tua empresa perto de R$ 15 mil por mês, com encargos.

O que esse líder te custa por anoR$ 180.000
O que a formação dele custa, uma vezR$ 5.000
Do que tu já gasta com elemenos de 3%

Só que essa conta é pequena demais, porque olha só para o salário dele. O teu líder não custa o que ele ganha — ele responde por uma folha inteira.

Faz a conta com os teus números Quanto de folha está debaixo dos teus líderes, e o que acontece se a produtividade dela subir.
Folha anual sob a gestão deles
R$ 1.728.000
24 pessoas · custo total
O que tu investe, uma vez
0,87%
da folha · R$ 15.000
ROI em um ano
11,5×
R$ 172.800 de volta

A conta usa o custo total informado por você — salário, encargos e benefícios — e não inclui o custo dos próprios líderes, o que a deixa conservadora. O percentual de ganho é uma hipótese sua, não uma promessa nossa.

Que outro investimento na tua empresa volta 11,5 vezes em um ano?

Menos de 1% da folha que eles comandam. É esse o tamanho da aposta.

Empresas que colocam mais de um líder na turma têm condição diferenciada. Isso a gente conversa.

Quero o meu diagnóstico

Antes que tu pergunte

As dúvidas que sempre aparecem

Eu preciso participar junto?

Não é obrigatório. O programa é para os teus líderes, e tu acompanha pela tela de evolução uma vez por mês, se quiser. Mas se quiser sentar na turma, é muito bem-vindo — vários donos fazem, e costuma ser bom para os dois lados: tu passa a cobrar na mesma linguagem que o teu líder acabou de aprender.

Isso vai dar trabalho pro meu time?

A rotina que o líder instala é a rotina que ele já deveria ter: conversa com a equipe, acompanhamento de meta, plano de desenvolvimento. O método organiza o que hoje ele faz solto — ou não faz. Não é trabalho a mais; é o mesmo trabalho, com estrutura.

Meu líder é ótimo tecnicamente, mas travou na gestão. Serve?

É exatamente para ele. É para quem foi promovido por ser bom no que fazia, e agora precisa de outra coisa.

E se eu investir e ele sair da empresa depois?

Essa pergunta eu ouço sempre. A resposta é a mesma de sempre: é pior ter um líder despreparado que fica. E gente que recebe investimento de verdade tende a ficar, não a sair.

Quantos líderes eu posso levar?

Quantos tu quiser, dentro das vagas da turma. A partir do terceiro há condição diferenciada.

E se eu não puder nessa data?

Os dois dias presenciais acontecem em 5 e 6 de dezembro de 2026, e não se repetem dentro deste ciclo. Ainda não há data definida para a turma seguinte.

Como se entra

Aqui não tem botão de compra. Tem processo seletivo.

A vaga não se compra por clique. Passa por uma entrevista — são três passos.

01

Tu preenche os dados aqui embaixo

Leva menos de um minuto. Nenhum dado de pagamento, nenhum compromisso.

02

Eu entro em contato para marcar a entrevista

Vinte minutos sobre a tua equipe. É nessa conversa que eu entendo o teu momento e faço o diagnóstico da tua situação.

03

Sai a resposta, para os dois lados

Se fizer sentido, tu garante as vagas ali mesmo. Se não fizer, eu te digo na conversa — e tu sai com o diagnóstico do mesmo jeito.

Aplicar para uma vaga

Sem compromisso. Eu retorno em até um dia útil pelo WhatsApp para marcar os vinte minutos.

P.S. Aquela primeira frase não era retórica. Promover não forma líder, e nunca formou. A única coisa que forma líder é alguém sentar com ele e mostrar como se faz — e depois ficar por perto enquanto ele aprende a fazer sozinho. É isso que eu faço em 120 dias, e é por isso que não cabe num fim de semana.