A estratégia existe. Ela só não saiu da cabeça dos sócios.
Na maioria das pequenas e médias empresas, o rumo está claro para quem fundou e nebuloso para todo o resto. Não está escrito, não é compartilhado, não vira decisão do time. Todo mundo trabalha muito, e cada um puxa para um lado ligeiramente diferente.
Dois dias de imersão servem para tirar isso da cabeça de um e colocar na mesa de todos.
Como funciona
Dois dias inteiros, fora da rotina, com os sócios e os diretores na mesma sala. A imersão é desenhada minuto a minuto: quem participa é conduzido por todas as fases, sem tempo morto e sem palestra.
Dia 1 — quem somos e onde estamos. Começamos pelas pessoas: quem é cada um ali e o que traz para a mesa. Depois construímos o norte da empresa — propósito, visão e missão — e fazemos a leitura honesta do terreno, com análise SWOT e modelo de negócio trabalhados em grupos e consolidados por todos. Fechamos escolhendo a estratégia e listando as linhas de receita, com a projeção de crescimento ano a ano.
Dia 2 — aonde vamos e como chegamos. Desenhamos a estrutura organizacional e o organograma que sustentam o crescimento projetado, ano a ano. Depois enfrentamos a pergunta difícil — o que nos impede de chegar lá — construída pelo grupo inteiro. Priorizamos por impacto e esforço e terminamos com o plano de ação montado: cada ação com responsável, prazo e área, já em quadro de acompanhamento, e a cadência de reuniões definida.
Trabalhamos em dinâmicas colaborativas, com todos construindo, porque plano feito pelo grupo é plano que o grupo executa. E fechamos cada bloco com celebração: o que foi construído precisa ser reconhecido para virar compromisso.
O que fica na sua mão
Propósito, visão, missão e valores consolidados
Metas dos próximos 5 anos e visão de longo prazo
Linhas de receita e projeção de faturamento ano a ano
Diagnóstico estratégico completo e modelo de negócio
Estrutura organizacional e organograma de crescimento
Plano de ação com prioridades, responsáveis e prazos
Cronograma, modelo de acompanhamento e relatório final consolidado
Para quem é
Para empresas que cresceram mais rápido que a própria estrutura. Para sociedades em que os sócios pouco participam do dia a dia e precisam voltar a decidir juntos. Para empresas em fase inicial que querem nascer com rumo em vez de arrumar depois. E para negócios que dependem demais de uma pessoa só.